班组建设是企业生产工作的最基层组织，也是企业安全标准化的执行者，是企业创造效益的重要力量。班组承载着企业兴旺发展的重任，加强班组建设是企业生产工作的重中之重，那么怎样才能加强班组建设?下面谈谈个人五点看法：

一是各级领导要高度关注班组建设，把班组建设提高到一个战略高度，采取全盘考虑、研究的方式，形成一个纲要规划，进行公布和实施，使班组建设科学规划、有章可循。二是选择一名优秀的班组长是班组建设的关键所在，而且在班组长选取要有一定的原则和要求。首先，要有优秀的思想品质和职业道德，同时具备良好的身体素质、精湛的修理技能和理论水平。其次，要有出众的组织能力和协调能力，能有效处理班组与班组、班组与个人、班组与驾驶员以及营运公司安机员等多方面的关系，能够替公司、车间排忧解难，认真抓好班组日常的各项基础管理工作。三是班组长要知人善用，掌握班组成员各自的性格特点及技术特长，善于调动激发班组成员的工作积极性及主动性。老师傅经验丰富，青年人有冲劲、有活力，要将二者有机结合，取优去劣，最大程度发挥班组的创造力和凝聚力，是提高班组建设一个重要环节。四是充分利用宣传手段，加强班组建设。加大宣传报道力度，把班组建设中发生的一些事情，如领导关心一线职工，夏天送清凉、冬天送温暖，帮助困难职工捐款和申请补助以及看望生病职工和吊唁去世父母等，都能及时宣传报道，使班组成员能够感到企业的温暖，对企业心存感激之情，激发为企业努力奋斗的决心，增进领导与职工之间互相理解、团结协作，确保企业安全生产、优质服务、稳定发展的良好的氛围。五是要以科学的方法不断完善和提高班组建设。首先通过各班组之间经常相互交流，进行观摩指导，吸收好的经验、做法。其次是通过学习，也可以采取走出去、请进来的办法，博取先进科学的班组建设管理方法结合自身的实际加以提高，不断完善班组建设机制，使企业基层基础在短时间有较大转变。